初創(chuàng)企業(yè)的常見問題，這些大企業(yè)的病一定要避免！公司需要的是適合自身當前發(fā)展的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。
初創(chuàng)企業(yè)的常見問題，這些大企業(yè)的病一定要避免！
1.不賺錢的員工太多了
公司經營的核心目的是獲取利益，保證公司的正常經營和長遠發(fā)展；
如果一個公司總是虧損，那么一個創(chuàng)業(yè)公司能產生利潤和價格的員工就比較少，而他具體職能部門不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、物流等。，伴隨著更多的開支和成本。這對初創(chuàng)企業(yè)來說是不利的，它們往往會虧損而不是賺錢。
我們很多公司經常在不經意間發(fā)現，自己公司不賺錢的員工越來越多，但是賺錢的員工比例卻越來越低，直到有一天發(fā)現公司入不敷出！
而且，當時我們公司CEO也會發(fā)現兩個奇怪的現象:每個平臺人員(不賺錢的員工)都有很大的作用，缺一不可。感覺沒有任何平臺人員，公司都跑不了；相反，盈利的員工(營銷人員和R&D人員)可以隨時更換。乍一看，公司員工多，人才遍地；真正到了賺錢的時候，需要的時候，沒有最頂尖的員工！
2.過度管理
初創(chuàng)公司必須首先確保自己能夠生存，并且有生存的資本，然后才能談論加強內部管理和組織結構。
不要盲目崇拜“大企業(yè)管理模式”，在日常運營過程中照搬大企業(yè)的“管理運營模式”，加強內部管理。比如讓營銷人員每天填寫各種報表，參加各種培訓考試，讓營銷人員沒有時間、精力和心情去從事真正的營銷工作。最后，在月底，他們的表現很糟糕，所以我們應該在以后調查原因?？隙ㄊ菭I銷人員素質太差，培訓不到位，需要大力加強管理。終于，公司進入了無限循環(huán)！這些都是小公司“過度管理”的表現。表面上看，這是小公司虛心向大企業(yè)學習的“成熟管理模式”，實質上卻是自殘。小公司需要的是適合自己目前發(fā)展的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。過度管理比沒有管理更可怕。
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3.這個過程既麻煩又復雜
創(chuàng)業(yè)公司沒有足夠的實力和資本；但是，大企業(yè)很難做到“小舟出好掉頭”，反應快，反應及時。小公司最不應該做的就是應對市場，經營自己的公司。這是最令人遺憾和難過的事情，但卻在我們很多小公司里表現得淋漓盡致。比如某中小公司在流程起草和分發(fā)方面就讓人哭笑不得:公司基本上每天都在分發(fā)最新的流程、制度和文件，要求員工學習和考核；小公司的流程一旦復雜化，就意味著小公司失去了對競爭市場最大的依賴，員工的大部分時間都會花在這些“內部流程”上，而不是贏得市場，贏得回報！
4.多樣性的誘惑
比如有些軟件公司很小。然而，這些小公司的“野心”并不小。軟件R&D人員總共只有3、5個，他們敢做各種類型的管理軟件，不管是財務管理軟件還是人事管理軟件
零件，或者超市管理軟件，或者酒店管理軟件...只要是客戶的“需求”，他們都能“完成”！這種情況在各個行業(yè)都很流行。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都做。事實上，這些公司因為不注重資源，沒有自己的核心價值觀，很容易在市場競爭中破產倒閉。俗話說“前車之鑒，后車之鑒”，但現實中還是有太多的中小公司，經不起多元化的誘惑，深陷其中。小公司就是小公司。小公司要有“大野心”，但千萬不能馬上犯“大生意病”！
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初創(chuàng)企業(yè)最應該關注什么？
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2.關注非核心業(yè)務消費和行政服務
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3.知識產權問題(商標、專利和版權)不容忽視。
在創(chuàng)業(yè)初期，知識產權(商標、專利、版權)必須得到很好的保護。知識產權是公司的無形資產，其無形價值在創(chuàng)業(yè)過程中不斷提升。中間如果被別人蹲著，后果更不堪設想。所以一定要早點注冊，早點擁有。
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