北京有限公司的注冊(cè)條件是什么？初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該注意什么？在北京設(shè)立有限公司，必須符合《公司法》規(guī)定的公司登記條件，并依法在登記機(jī)關(guān)完成登記。北京有限公司的注冊(cè)條件是什么？初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該注意什么？
股份有限公司的資格
(一)發(fā)起人達(dá)到法定人數(shù)的，應(yīng)當(dāng)有五名以上的發(fā)起人；保薦機(jī)構(gòu)為企業(yè)的，出具加蓋企業(yè)公章的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件；主辦單位為事業(yè)單位的，出具加蓋單位公章的《事業(yè)單位法人證書(shū)》復(fù)印件；主辦單位為社會(huì)團(tuán)體的，出具加蓋單位公章的《社會(huì)團(tuán)體法人登記證書(shū)》復(fù)印件；股東為工會(huì)的，提交加蓋單位公章的工會(huì)法人證書(shū)復(fù)印件和區(qū)縣以上工會(huì)同意出資的批準(zhǔn)文件。股東為自然人的，應(yīng)當(dāng)出具該人的身份證或者其他合法身份證明復(fù)印件。
提請(qǐng)注意以下單位不具備投資資格或投資能力有限:特別提請(qǐng)注意法定代表人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的資格。被鎖定在北京征信系統(tǒng)“預(yù)警信息系統(tǒng)”的人員，在鎖定期內(nèi)不得擔(dān)任法定代表人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理或分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
(二)五名發(fā)起人中有半數(shù)以上需要在中國(guó)有住所；
(三)發(fā)起人認(rèn)購(gòu)并向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)到法定最低資本；
(四)股份有限公司注冊(cè)資本最低限額為1000萬(wàn)元人民幣；具體行業(yè)從相關(guān)規(guī)定。
股份有限公司的注冊(cè)資本超過(guò)法律、法規(guī)規(guī)定的最低限額的，可以分期繳納。超過(guò)部分一次性支付的，應(yīng)當(dāng)自公司成立之日起一年內(nèi)全額支付。超過(guò)部分分兩期支付的，第一期自公司成立之日起6個(gè)月內(nèi)支付未支付部分的50%，第二期自公司成立之日起3年內(nèi)全額支付。
股份有限公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)厥腥嗣裾嫉念A(yù)許可項(xiàng)目(具體項(xiàng)目見(jiàn)市工商行政管理局印制的《當(dāng)?shù)仄髽I(yè)登記許可項(xiàng)目目錄》)，辦理設(shè)立登記時(shí)應(yīng)繳納全部注冊(cè)資本，不能分期繳納。
(5)股票的發(fā)行和準(zhǔn)備符合法律規(guī)定。設(shè)立股份有限公司必須經(jīng)國(guó)務(wù)院或者省人民政府授權(quán)的部門(mén)批準(zhǔn)；
(六)股份有限公司必須設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)成員為五人至十九人；
(七)股份有限公司必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)，成員不得少于三人。
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初創(chuàng)公司的常見(jiàn)問(wèn)題必須避免。
不賺錢(qián)的員工太多了
公司經(jīng)營(yíng)的核心目的是獲取利益，保證公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
如果一個(gè)公司總是虧損，那么一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能產(chǎn)生利潤(rùn)和價(jià)格的員工就比較少，而他具體職能部門(mén)不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、物流等。，伴隨著更多的開(kāi)支和成本。這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的，它們往往會(huì)虧損而不是賺錢(qián)。
我們很多公司經(jīng)常在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，自己公司不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多，但是賺錢(qián)的員工比例卻越來(lái)越低，直到有一天發(fā)現(xiàn)公司入不敷出！
而且，當(dāng)時(shí)我們公司CEO也會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象:每個(gè)平臺(tái)人員(不賺錢(qián)的員工)都有很大的作用，缺一不可。感覺(jué)沒(méi)有任何平臺(tái)人員，公司都跑不了；相反，盈利的員工(營(yíng)銷(xiāo)人員和R&D人員)可以隨時(shí)更換。乍一看，公司員工多，人才遍地；真正到了賺錢(qián)的時(shí)候，需要的時(shí)候，沒(méi)有最頂尖的員工！
2。過(guò)度管理
初創(chuàng)公司必須首先確保自己能夠生存，并且有生存的資本，然后才能談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)。
不要盲目崇拜“大企業(yè)管理模式”，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)營(yíng)模式”，加強(qiáng)內(nèi)部管理。比如讓營(yíng)銷(xiāo)人員每天填寫(xiě)各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，讓營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有時(shí)間、精力和心情去從事真正的營(yíng)銷(xiāo)工作。最后，在月底，他們的表現(xiàn)很糟糕，所以我們應(yīng)該在以后調(diào)查原因?？隙ㄊ菭I(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，需要大力加強(qiáng)管理。終于，公司進(jìn)入了無(wú)限循環(huán)！這些都是小公司“過(guò)度管理”的表現(xiàn)。表面上看，這是小公司虛心向大企業(yè)學(xué)習(xí)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上卻是自殘。小公司需要的是適合自己目前發(fā)展的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。過(guò)度管理比沒(méi)有管理更可怕。
辛凱財(cái)稅(北京)科技孵化器有限公司(www.showmearabia.com)是北京市政府授權(quán)的企業(yè)孵化平臺(tái)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在朝陽(yáng)、海淀?yè)碛兴膫€(gè)獨(dú)立的商務(wù)辦公中心，每個(gè)中心都配備了高端辦公設(shè)備和專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為成長(zhǎng)型小微企業(yè)提供全方位的孵化服務(wù)。公司主要提供注冊(cè)公司、注冊(cè)地址、記賬、辦公租賃、商標(biāo)注冊(cè)、工商注冊(cè)、人事社保、境外服務(wù)等一站式服務(wù)。
3。這個(gè)過(guò)程既繁瑣又復(fù)雜
創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有足夠的實(shí)力和資本；但是，大企業(yè)很難做到“小舟出好掉頭”，反應(yīng)快，反應(yīng)及時(shí)。小公司最不應(yīng)該做的就是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最令人遺憾和難過(guò)的事情，但卻在我們很多小公司里表現(xiàn)得淋漓盡致。比如某中小公司在流程起草和分發(fā)方面就讓人哭笑不得:公司基本上每天都在分發(fā)最新的流程、制度和文件，要求員工學(xué)習(xí)和考核；小公司的流程一旦復(fù)雜化，就意味著小公司失去了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)最大的依賴(lài)，員工的大部分時(shí)間都會(huì)花在這些“內(nèi)部流程”上，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào)！
4。多樣性的誘惑
比如有些軟件公司很小。然而，這些小公司的“野心”并不小。軟件R&D人員總共只有3、5個(gè)，他們敢做各種類(lèi)型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件還是人事管理軟件
零件，或者超市管理軟件，或者酒店管理軟件...只要是客戶(hù)的“需求”，他們都能“完成”！這種情況在各個(gè)行業(yè)都很流行。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都做。事實(shí)上，這些公司因?yàn)椴蛔⒅刭Y源，沒(méi)有自己的核心價(jià)值觀，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破產(chǎn)倒閉。俗話(huà)說(shuō)“前車(chē)之鑒，后車(chē)之鑒”，但現(xiàn)實(shí)中還是有太多的中小公司，經(jīng)不起多元化的誘惑，深陷其中。小公司就是小公司。小公司要有“大野心”，但千萬(wàn)不能馬上犯“大生意病”！