古話說(shuō)：朋友好做，合伙生意難做。合伙做生意因?yàn)榉旨t糾紛而散伙的數(shù)不勝數(shù)，因此，先小人后君子話糙理不糙，開(kāi)始做生意之前一定要定好分紅協(xié)議，分紅過(guò)程中嚴(yán)格依照協(xié)議進(jìn)行，萬(wàn)不可義氣用事。
在合伙生意里，資金、客戶資源、市場(chǎng)渠道、經(jīng)營(yíng)管理能力、人脈資源、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)能力、貨源等等，這些都是合伙籌備公司基礎(chǔ)資源和前提，也是分紅的依據(jù)。合伙生意里的每一個(gè)合伙人都有某些方面的合伙資源，在生意的謀劃期，認(rèn)真評(píng)估每一種合伙資源的價(jià)值是很重要的，依據(jù)價(jià)值從而確定股份，進(jìn)而給出該資源對(duì)應(yīng)的分紅比例。這樣每一個(gè)價(jià)值都能得到體現(xiàn)，消除爭(zhēng)議隱患。
分紅的時(shí)間也最好進(jìn)行約定。生意往往是需要資金儲(chǔ)備和資金周轉(zhuǎn)的，如果過(guò)快把盈利分光了，后續(xù)可能出現(xiàn)周轉(zhuǎn)危機(jī)，且頻繁分紅也會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本。因此，可以根據(jù)行業(yè)情況，約定按月、按季度或是按年進(jìn)行分紅。一些特殊行業(yè)也可以按天或是周，甚至是按項(xiàng)目周期進(jìn)行分紅。
分紅的時(shí)間也最好進(jìn)行約定。生意往往是需要資金儲(chǔ)備和資金周轉(zhuǎn)的，如果過(guò)快把盈利分光了，后續(xù)可能出現(xiàn)周轉(zhuǎn)危機(jī)，且頻繁分紅也會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本。因此，可以根據(jù)行業(yè)情況，約定按月、按季度或是按年進(jìn)行分紅。一些特殊行業(yè)也可以按天或是周，甚至是按項(xiàng)目周期進(jìn)行分紅。
生意做大了，可能還沒(méi)等到盈利，就需要進(jìn)行增資。一旦增資，就涉及到原有的分紅比例的調(diào)整，可能有兩種方式解決新分紅比例：一是按新投資額重新有好協(xié)商分紅比例；而另一種情況則是，部分合伙人無(wú)法增資，卻又不愿意降低分紅比例，往往造成僵持不下，影響經(jīng)營(yíng)，對(duì)于這種情況，一種解決辦法就是新增投資以借貸方式而不是股權(quán)投資方式進(jìn)入。因此，為了防患未然，最好在分紅協(xié)議上明確以后的增資及分紅的調(diào)整辦法。
合伙生意里，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，甲合伙人負(fù)責(zé)生意的經(jīng)營(yíng)管理，而其他合伙人只投入自己的資源，不參與經(jīng)營(yíng)。這種情況下，對(duì)于甲合伙人的經(jīng)營(yíng)管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權(quán)進(jìn)行分紅，而不對(duì)其發(fā)對(duì)應(yīng)薪酬；另一種方法是，給甲的經(jīng)營(yíng)管理付出開(kāi)薪酬，不參合到甲的其他合伙資源里這算股權(quán)。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無(wú)盈利，那甲就很可能長(zhǎng)期沒(méi)有收入了，也就是其付出的勞動(dòng)沒(méi)有得到回報(bào)，有失公允。因此，建議對(duì)于這樣的情況采用后一種方法。